Weiterbildung operativer Professional

Im Rahmen der "arbeitsprozessorientierten Weiterbildung" gibt es keine klassischen "Lehrgangsempfehlungen" mit abzuleistender Stundenzahl. Vielmehr wurde bei der Konzeption Wert darauf gelegt, dass die Weiterbildung stets im Rahmen tatsächlicher, betrieblicher Praxis durchgeführt wird. So besteht keine Gefahr, dass sie im Rahmen der Weiterbildung lediglich abgehobenes Theoriewissen lernen müssen. Die Weiterbildung zum operativen Professional gliedert sich in drei sich gegenseitig ergänzende Bereiche:

Ein Teil der Weiterbildung wird über Gruppenunterricht abgedeckt. Die individuellen Voraussetzungen und Zielsetzungen der Teilnehmer machen es allerdings erforderlich, dass wir auch einen wesentlichen Anteil über Einzelcoaching abdecken.

Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Folgende Lehrinhalte werden zur Prüfungsvorbereitung vermittelt:

Personalplanung und -auswahl	Ermitteln des Personalbedarfes Planen der Personalgewinnung Druchführen von Personalauswahlgesprächen Personaleinstellungsgespräche Arbeits- und Ausbildungsverträge
Mitarbeiter- und Teamführung	Mitarbeiterbeurteilung Führungsmethoden anwenden Motivation und Förderung von Mitarbeitern Konfliktlösungsmethoden Zielvereinbarungen
Qualifizierung	Qualifizierungsbedarfe feststellen Erstellen von Qualifizierungskonzepten Organisation von Aus- und Weiterbildung Zusammenarbeit mit Bildungsträgern und Berufsschulen Prüfungsvorbereitungen
Arbeitsrecht	Betriebsverfassungsgesetz Erstellen von Qualifizierungskonzepten Organisation von Aus- und Weiterbildung Zusammenarbeit mit Bildungsträgern und Berufsschulen Prüfungsvorbereitungen

Profilspezifische IT-Fachaufgaben

Je nach gewähltem Profil unterscheiden sich die Lehrinhalte folgendermaßen:

IT-Business Manager Zur Weiterbildung der GRUNDIG AKADEMIE >

Projektanbahnung	Strukturieren von Beratungsgesprächen Entwickeln und Aufzeigen von Alternativen Strukturieren und Organisieren des Angebotsprozesses Erkennen von Risiken Prognostizieren des Ressourcenbedarfes Berücksichtigen rechtlicher Bestimmungen
Projektorganisation und -durchführung	Festlegen des Projektablaufes Rekrutierung des Projektpersonals Planen und Abnehmen von Arbeitspaketen Konfigurationsmanagement und Changemanagement Qualitätssicherungsmaßnahmen Projektabnahme durch den Kunden Projektnachkalkulation Abschlußberichte
Projektmarketing	Vorbereiten und Durchführen von Präsentationen Konfliktmanagement Moderation Vermarktung

IT-Systems Manager / IT-Entwickler Zur Weiterbildung der GRUNDIG AKADEMIE >

Technical Engineering	Benutzeranforderungen analysieren Festlegen des Projektdesigns Tools und Programmiersprachen definieren Schnittstellenbeschreibung Testzenarien erstellen Dokumentation
Projektmanagement	Projektstrukturierung Projektorganisation Qualitätssicherung
Betriebswirtschaftliches Handeln	Planen und Beurteilen von betrieblichen Abläufen Kostenbeeinflussung Anwenden von Kalkulationsverfahren Kostenoptimierung

IT-Marketing Manager / IT-Ökonom

Rechtsbewusstes Handeln	Vertragsrecht und Urheberrecht Wirtschaftsrechtliche Vorschriften und Bestimmungen Datenschutz und Datensicherheit Fernmeldegeheimnis
Wirtschaften und Finanzieren	Auswirkung der Unternehmensform Planen und Beeinflussen von IT-Geschäftsprozessen Absatzfinanzierung Steuerrechtliche Regelungen Einsetzen von Controllinmethoden Planen von Umsätzen und Gestalten von Preisen
Betriebliches Kostenwesen	Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung Anwenden von Kalkulationsverfahren Beurteilen und Berücksichtigen von Kostenfaktoren

IT-Business Consultant / IT-Berater

Geschäftsprozessanalyse	Beurteilen von IT-Systemen und dem Kosten/Nutzen-Aspekt Auswählen von IT-Lösungsvarianten Unternehmensenscheidungen unter rechtlichen Aspekten bewerten Integrieren von Kundenanforderungen in den Geschäftsprozess
Angebotserstellung	IST-Analysen durchführen Identifizieren von Problemursachen Kosten/Nutzen-Analyse eines Projektvorhabens Erstellen von Make-Or-Buy-Entscheidungshilfen
IT-Projektcontrolling	Erstellen von Projektplänen Einsetzen von Controllinginstrumenten Risikoabwehr
Produktmarketing	Vorstellen und informieren aller beteiligten Gremien und Abteilungen Vorbereiten und durchführen von Präsentationen Produkt-/Projektvermarktung

Betriebliche IT-Projekte

Die Bearbeitung eines praxisrelevanten IT-Projektes nimmt einen wesentlichen Teil der Qualifzierung ein und dient als Lernfeld zum Erwerb und zum Nachweis der erforderlichen Methodenkompetenz.

Welche Schritte sind von der Idee bis zur Prüfung erforderlich?

Einreichung einer Projektidee beim zuständigen Prüfungsausschuss der IHK Anleitung und Unterstützung bei der Auswahl des Projektes erhalten Sie von unseren Coaches und Fachberaterinnen und Fachberatern. Mitglieder des Prüfungsausschusses führen mit Ihnen ein Beratungsgespräch inkl. Zielvereinbarung über die Projektdurchführung.
Bearbeitung des Projektes und Erstellung der Projektdokumentation Die Dokumentation enthält die Darstellung und analytische Bewertung der Entstehung und des Ablaufes des Projektes. Insbesondere ist das Verhalten im Krisenfall darzustellen.
Präsentation und Fachgespräch Die Inhalte der Projektarbeit sind dem Prüfungsausschuß der IHK zu präsentieren. Ein Fachgespräch schließt sich an diese Präsentation an.

Kosten/Finanzierung

Folgende Kosten kommen auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu:

Kursgebühr für ca. 750 Unterrichtseinheiten	5.380 €
Unterrichtsmaterialien	ca. 500 €
Prüfungsgebühren	450 €

Selbstverständlich können Teilzahlungen vereinbart werden!

Interessant für Sie ist natürlich auch die Finanzierung!

Für die Weiterbildung zum Operativen Professional kann das so genannte Meister-BaföG beantragt werden. Auf diese Weise erhalten Sie vom Staat einen Zuschuß! Einzelheiten hierzu können wir gerne im persönlichen Gespräch mit Ihnen klären.

Hier finden Sie mehr zur Weiterbildung bei der GRUNDIG AKADEMIE.

Prüfung/Zertifizierung

Die Unterichtsinhalte werden zeitlich derart vermittelt, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu verschiedenen Terminen jeweils Teilgebiete der Weiterbildung mit einer anerkannten IHK-Prüfung abschließen können.

Die Prüfung besteht für alle Operativen Professionals aus drei Teilen:

Mitarbeiterführung und Personalmanagement Hier sind zwei so genannten Situationsaufgaben vorzubereiten und zu beantworten, sowie eine praktische Demonstration durchzuführen.
Profilspezifische IT-Fachaufgaben 3 Situationsaufgaben müssen schriftlich beantwortet werden. Eine der Aufgaben wird in englischer Sprache gestellt.
Betriebliches IT-Projekt Das ausgewählte IT-Projekt muß vor der Prüfungskomission präsentiert werden - ein Fachgespräch schließt sich an.